為認(rèn)真貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升管理水平，幫助合約、物資線條人員系統(tǒng)、全面地掌握相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程，2月29日，由安徽交建成本管理中心組織的2024年度合約、物資條線培訓(xùn)在16樓多媒體會(huì)議室舉辦，共計(jì)122人參會(huì)。
本次合約培訓(xùn)安排了成本管理體系、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控、成本信息化、工程量清單復(fù)核和工程審計(jì)注意事項(xiàng)等方面課程；特別選定了休寧路、地鐵S1崗集車輛段等6個(gè)項(xiàng)目代表進(jìn)行成本管理分析匯報(bào)；會(huì)議最后現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了標(biāo)前成本測(cè)算及合約規(guī)劃的實(shí)操，培訓(xùn)內(nèi)容豐富。
同時(shí)物資條線培訓(xùn)有序開展。由項(xiàng)目匯報(bào)、專項(xiàng)培訓(xùn)、交流討論三大部分組成。大連路、地鐵S1號(hào)線、滁合6標(biāo)和鳳臺(tái)房建4個(gè)項(xiàng)目代表進(jìn)行物資方面管控匯報(bào)；安排相關(guān)板塊人員就物資招采、供應(yīng)商、材料合同、物資設(shè)備及材料結(jié)算等方面的管理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；最后現(xiàn)場(chǎng)就項(xiàng)目管理中涉及的零星物資采購(gòu)、廣告標(biāo)牌管理、半成品盤點(diǎn)核算、混合料原材料核算控制等議題進(jìn)行討論與交流。
培訓(xùn)最后，儲(chǔ)根法對(duì)此次培訓(xùn)做總結(jié)講話。他表示，合約和物資工作的深度關(guān)聯(lián)工程項(xiàng)目的成本效益、安全質(zhì)量、施工組織、合規(guī)管理，各相關(guān)管理人員要深化認(rèn)識(shí)，不斷更新思想觀念，借助信息化手段，壓實(shí)責(zé)任，著力提高后臺(tái)統(tǒng)籌管控能力。
本次培訓(xùn)圍繞成本管理底層邏輯“能算會(huì)控”的核心思想，以合約、物資兩大線條，從部門全員發(fā)言交流、部分代表項(xiàng)目人員發(fā)言交流、實(shí)操演練、議題討論四個(gè)環(huán)節(jié)開展本次專項(xiàng)培訓(xùn)，冀希與會(huì)人員將所學(xué)、所思、所想運(yùn)用到工作實(shí)踐中，學(xué)以致用，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)合約、物資管理水平再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（成本管理中心 姬慶文、樊銳）
