安徽交建2025年度技能培訓(xùn)暨技術(shù)成本工作部署會(huì)議圓滿舉辦
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)外的技術(shù)與成本交流，提升一線關(guān)鍵崗位的技能水平，2月16日，由安徽交建技術(shù)信息中心、成本管理中心聯(lián)合舉辦為期兩天的2025年度技能培訓(xùn)暨技術(shù)成本工作部署會(huì)議在16樓召開(kāi)。公司經(jīng)營(yíng)班子、相關(guān)職能中心、建管部門(mén)及項(xiàng)目170名技術(shù)成本核心骨干全程參會(huì)，公司常務(wù)副總裁兼總工程師儲(chǔ)根法主持會(huì)議。
名師引航 擘畫(huà)藍(lán)圖
本次會(huì)議特邀請(qǐng)省內(nèi)工程領(lǐng)域權(quán)威專家就項(xiàng)目策劃進(jìn)行專題講座，課程采用“理論框架+實(shí)踐案例”的模式，以項(xiàng)目全生命周期為主線，從項(xiàng)目的目標(biāo)組織、生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)成本三個(gè)方面，結(jié)合“投標(biāo)與簽約”、“施工準(zhǔn)備”、“項(xiàng)目施工”、“竣工交付”、“回訪保修”及“項(xiàng)目總結(jié)”六大階段，通過(guò)典型工程案例深度剖析投標(biāo)策略、施工組織、質(zhì)量閉環(huán)、降本增效等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為參會(huì)人員構(gòu)建起科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維框架。
技術(shù)筑基 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
技術(shù)條線培訓(xùn)突顯“實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新”特色，圍繞“項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建設(shè)”、“施工組織方案優(yōu)化”及“數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用”等核心議題展開(kāi)研討交流。特聘路通檢測(cè)公司總工程師王清峰，詳解施工質(zhì)量全過(guò)程管理要訣，輔以試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。最后由軌道S1號(hào)線、崗集車輛段、五蒙04標(biāo)和滁合路面等10個(gè)項(xiàng)目代表，分別就“明暗挖”、“房建”、“橋梁”、“路面”四個(gè)專題進(jìn)行交流，并由滁合04、06標(biāo)及五蒙06標(biāo)等8個(gè)項(xiàng)目代表做重點(diǎn)完工工程技術(shù)復(fù)盤(pán)匯報(bào)。各項(xiàng)目重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵工藝技術(shù)、質(zhì)量通病、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行描述，以“經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)化、教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化”的思維進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，形成可復(fù)制的技術(shù)管理模板。會(huì)議首次采用線上打分、綜合評(píng)議，為后期技術(shù)專家?guī)煸u(píng)選提供重要依據(jù)。
雙線并進(jìn) 精細(xì)管控
合約與物資條線培訓(xùn)同步展開(kāi)深度賦能。合約培訓(xùn)通過(guò)商務(wù)成本信息化管理、工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)探討、工程造價(jià)案例解析、合約規(guī)劃編制要點(diǎn)、合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)、分包招采宣貫、精細(xì)化成本管控等課題開(kāi)展；會(huì)上特別選定了休寧路、S1崗集車輛段、滁合高速06標(biāo)、天天高速01標(biāo)、大連路5個(gè)項(xiàng)目合約人員進(jìn)行商務(wù)合約工作經(jīng)驗(yàn)分享；并選定部分人員，針對(duì)公司未來(lái)商務(wù)合約管理的想法進(jìn)行深度探討與交流。
同時(shí)物資條線培訓(xùn)有序開(kāi)展，培訓(xùn)主要由項(xiàng)目匯報(bào)、專項(xiàng)培訓(xùn)、知識(shí)答題三大部分組成。會(huì)上S1崗集車輛段、淮桐預(yù)制標(biāo)、五蒙高速4、五蒙高速6標(biāo)等項(xiàng)目代表進(jìn)行物資管控匯報(bào)；開(kāi)展了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》及各類管理指引中相關(guān)物資條線的知識(shí)答題，最后會(huì)議由各板塊人員對(duì)采購(gòu)管理、合同結(jié)算、物資整體管控、資產(chǎn)設(shè)備管理以及信息化建設(shè)等方面進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)與交流分享。
數(shù)智領(lǐng)航 戰(zhàn)略啟新
在技術(shù)成本重點(diǎn)工作計(jì)劃部署環(huán)節(jié)中，技術(shù)信息中心副總經(jīng)理何偉就項(xiàng)目信息化和智能建造展開(kāi)培訓(xùn)與交流。隨后，公司副總工程師兼技術(shù)信息中心總經(jīng)理宣菲從“科技政策發(fā)展趨勢(shì)”、“條線團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“2024年技術(shù)工作開(kāi)展情況”及“2025年行動(dòng)計(jì)劃”進(jìn)行分享與部署，并下達(dá)了2025年項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)。
成本總監(jiān)兼成本管理中心總經(jīng)理何輝通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，將公司所處的當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)向參會(huì)的各項(xiàng)目人員進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)調(diào)了未來(lái)成本管理的重要性，以及“我是經(jīng)營(yíng)者”的主人翁意識(shí)，做出成本精細(xì)化管理的要求。最后董事長(zhǎng)助理兼建管二部總經(jīng)理陳光龍結(jié)合自身項(xiàng)目管理親歷，要求各項(xiàng)目通過(guò)“制度標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化”來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
本次會(huì)議的舉辦旨在創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍、打造學(xué)習(xí)能力、做個(gè)有成長(zhǎng)思維的終身學(xué)習(xí)者，以此通過(guò)鞏固基礎(chǔ)能力、打造韌性團(tuán)隊(duì)、明確未來(lái)方向、緊抓關(guān)鍵要事為出發(fā)點(diǎn)，沉淀公司技術(shù)、成本及物資等寶貴經(jīng)驗(yàn)，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。（技術(shù)信息中心 王翔）
